VERMIETUNGSMODELLE, ERTRAGSLOGIK & UMSETZUNG
Temporäre Vermietungs- sowie Time-Sharing - Modelle sind optionale Ergänzungen für:
1) Hybrid-Eigennutzer / Zweitwohnsitz oder Plan B Eigentümer (Zeiten, in jenen die Immobilie nicht selbst genutzt wird)
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Fokus: Komfort, Substanzschutz, minimale Reibung
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Vermietung: nur in ausgewählten Zeitfenstern, abgestimmt auf Eigennutzung
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Ergebnis: Zusatzerlöse möglich, Priorität bleibt „Hausgefühl + Zustand“
2) Investitionsorientierte Eigentümer & Kapitalanleger
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Fokus: professionelles Ertragsmodell mit klarer Steuerung
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Vermietung: strategisch planbar (Saisonlogik, Belegung, Pricing, Kanal-Mix)
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Ergebnis: Aufbau eines strukturierten Rendite- und Cashflow-Profils (modell- und marktabhängig)
Ziel ist stimmiger Premium-Auftritt nach außen – und parallel klar strukturierter, verlässlicher Betrieb im Hintergrund.
Die Umsetzung kann je nach Absprache von einzelnen Bausteinen bis zur vollständigen operativen Betreuung reichen.
Je nach Zielsetzung kann daraus ein Cashflow- und Rendite-Profil entstehen – professionell geführt, mit definierten Standards und verlässlichen Abläufen.
OPTION 1: Temporäre Vermietung (klassisches Gästemodell)
Modell A – Owner-led (Begleitung statt Vollbetrieb)
Für Eigentümer, die Entscheidungen selbst treffen, jedoch Setup, Standards und Optimierung professionell begleitet haben möchten.
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Setup-Beratung & Betriebsstandard (House Rules, Ausstattung, Qualitätslevel)
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Content-Check (Fotos/Text) & Plattform-Grundkonfiguration
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Preis-/Kalenderlogik als Empfehlung (Saison, Mindestaufenthalte, Sperrzeiten)
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Regelmäßige Performance-Impulse (z. B. monatlicher Check)
Modell B – Eigentümer-Hybrid (Teilbetrieb mit klaren Zuständigkeiten)
Für Eigentümer, die operative Aufgaben teilen möchten – Eigennutzung plus professionell gesteuerte Vermietung in definierten Zeitfenstern.
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Listing/Positionierung & laufende Optimierung
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Preis- & Belegungssteuerung (Saisonlogik, Mindestaufenthalte)
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Gästekommunikation (vor, während, nach dem Aufenthalt)
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Operative Koordination (Housekeeping, Wäsche, Übergaben) über definierte Partner
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Qualitätschecks & Zustandsdokumentation nach Standards
Modell C – Full Service (professionell gesteuerter Gesamtbetrieb)
Für Eigentümer, die maximale Entlastung wünschen – vollständiges Vermietungs- & Gästemanagement für nationale und internationale Gäste.
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Plattform- & Kanalsteuerung (Portale + Direktanfragen)
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Content & Positionierung (Fotos, Texte, USP-Logik, Bewertungsstrategie)
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Preis- & Belegungssteuerung (Saisonlogik, Mindestaufenthalte, Channel-Mix)
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Guest Journey & Operations (Check-in/out, Kommunikation, Housekeeping)
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Qualitätskontrollen & Abnahmen (vor/nach Aufenthalt, Fotodokumentation)
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Issue-Handling (Sofortmaßnahmen, Nachverfolgung, Dokumentation)
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Reporting (Belegung, Einnahmenübersicht, Auffälligkeiten, Zustand)
OPTION 2: Kontingent-Nutzung / Time-Sharing (planbares Nutzungs- & Ertragsmodell)
Beim Time-Sharing wird Nutzung nicht als laufender Gästebetrieb organisiert, sondern über vordefinierte Zeitkontingente (z. B. Wochen/Monate).
Das kann zwei Ziele bedienen:
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Planbarkeit (Nutzung und Belegung sind vorab strukturiert)
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Ertragslogik (Kontingente können als definierte Nutzungspakete vermarktet werden)
Modell D – Time-Sharing Hybrid (teilgesteuert, planbar)
Für Eigentümer, die feste Jahresplanung bevorzugen und Nutzung/Einnahmen über definierte Kontingente strukturieren möchten – mit professioneller Koordination.
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Kontingent-Logik (Wochen/Zeiträume) & Verfügbarkeitssteuerung
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Standards & Regelwerke (House Rules, Fairnesslogik, Deadlines)
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Operative Koordination (Reinigung/Wäsche/Übergaben) über definierte Partner
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Zustandsdokumentation nach jedem Nutzungswechsel
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Reporting (Nutzungsübersicht, Zustand, Auffälligkeiten)
Modell E – Time-Sharing Full Service (professionell gesteuerter Gesamtbetrieb)
Für Eigentümer, die maximale Entlastung wünschen und Time-Sharing als planbares Nutzungs- und Ertragsmodell vollständig geführt umsetzen möchten.
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Vermarktung und Vergabe definierter Kontingente (Wochen/Monate)
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Verfügbarkeits- und Prioritätslogik (z. B. Rotationsprinzip für High-Season)
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Standardisierte Übergaben, Checklisten, Zustandsdokumentation
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Operative Steuerung (Reinigung, Wäsche, Übergaben)
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Issue-Handling & Reporting (Zustand, Ablaufqualität, Einnahmenübersicht)
Ablauf in 6 Schritten:
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Zielbild definieren: Eigennutzung vs. Ertragsfokus, gewünschtes Modell (A–E)
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Setup & Standards: Ausstattung, House Rules, Checklisten, Zugangssysteme
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Positionierung: Foto/Content/USP, Zielgruppe, Angebotslogik
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Steuerung: Pricing/Belegung (oder Kontingente), Mindestaufenthalte, Saisonlogik
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Betrieb: Übergaben, Kommunikation, Housekeeping, Qualitätschecks
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Reporting: Belegung/Einnahmen (wenn vereinbart), Zustand, Optimierung, Wartungsbedarf
Ein Rendite- und Cashflow-Profil ist modell- und marktabhängig.
Ergebnisse variieren u. a. nach Saison, Verfügbarkeit, Objektstandard, Preisstrategie, Nachfrage, Bewertungen sowie Umfang der Eigennutzung. Die beschriebenen Modelle sind Optionen und werden je nach Vereibarung innerhalb definierter Zeitfenster umgesetzt.

BEISPIEL MODELL B (SEP-OKT EIGENNUTZUNG)
Modellrechnung: Die Tabellen/KPIs sind objektspezifische Kalkulationen auf Basis transparenter Annahmen (u. a. Fees/Management, variable NK, Reinigung, Fixkosten, Rücklage); Steuern und Finanzierung werden individuell betrachtet. (Angaben ohne Gewähr)

Prado (Süd-Bahia) - STR-Kalkulation (Eigennutzung Sep/Okt) - Invest 129.000 Euro

BEISPIEL MODELL C (GANZJÄHRIGE VERMIETUNG)
Modellrechnung: Die Tabellen/KPIs sind objektspezifische Kalkulationen auf Basis transparenter Annahmen (u. a. Fees/Management, variable NK, Reinigung, Fixkosten, Rücklage); Steuern und Finanzierung werden individuell betrachtet. (Angaben ohne Gewähr)

Prado (Süd-Bahia) - STR-Kalkulation (Ganzjährig) - Invest 129.000 Euro


Quellen & Methodik (Transparenz)
Offizielle Quellen (Tourismus- und Nachfrageindikatoren, Bundesstaat Bahia)
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SEI Bahia (Superintendência de Estudos Econômicos e Sociais da Bahia) – Indikatoren/Publikationen zur Entwicklung der touristischen Aktivitäten in Bahia („Atividades Turísticas“; regelmäßige Updates/Kommuniqués).
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BACTBA – Boletim de Análise Conjuntural do Turismo da Bahia (SEI/Observatório/SETUR-nahe Konjunkturberichte; quartalsweise).
Hinweis: Diese offiziellen Quellen beschreiben die Makro-Nachfrage/Marktdynamik in Bahia (Tourismusaktivität), nicht die Performance einzelner Ferienobjekte.
Plattformquellen (öffentlich nachvollziehbare Preisanker)
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Booking.com – öffentlich ausgewiesene Durchschnittswerte/Preisanker für Ferienhäuser in Prado (plattformbasierte Angaben).
Hinweis: Plattformwerte sind Momentaufnahmen und variieren je nach Datum, Verfügbarkeit, Ausstattung, Lage und Ranking.
Datenanbieter (STR-Marktdaten für Airbnb/Vrbo – nicht staatlich, aber datenbasiert)
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AirDNA (Prado Market Data) – aggregierte Kennzahlen für Kurzzeitvermietung (Airbnb/Vrbo), z. B. Auslastung/ADR/Umsatz auf Markt-Ebene.
Hinweis: AirDNA ist ein privater Datenanbieter; die Werte sind Marktmittel und ersetzen keine objektspezifische Prognose.
Als Marktbenchmark für Prado (BA) weist AirDNA aktuell (Jänner 2026) für Kurzzeitvermietungen (Airbnb/Vrbo) eine durchschnittliche Auslastung von rund 39% aus. Für das Projekt (Premium-Neubau nahe am Strand) wurden in der Basiskalkulation konservativ mit 50% Jahresauslastung gerechnet.

